1802年7月19日，E. I. 杜邦沿着美国特拉华州的白兰地河（Brandywine River），开始破土建造其第一批火药工厂。当时，他恐怕无法想象那个夏日里所触发的强大工业力量。但是假如他知道，他从安托万·拉瓦锡学习到的科学，结合其自身的企业家精神和决心，在200多年之后仍然能够改变世界，一定会感到自豪。

到2017年，杜邦已成立215周年了，有许多成就值得我们庆祝。杜邦正以更积极的方式迈入她的第三个世纪：更新组织与时并进；保持高竞争力；致力于科研创新作为迈向未来的必经之路。杜邦持续的生命力本身就是一项令人称道的成就。在200多年的历史中，杜邦已不仅仅是在经营一门生意：她已经逐渐成为改变行业潮流以及全球人们生活方式的引导者，用科技创新的力量为一代又一代的人们创造更美好的生活。

杜邦– 215年的创新与发展 

1802年，法国人厄留梯尔·伊雷内·杜邦（E. I.杜邦）在美国特拉华州威明顿市附近的白兰地河沿岸，成立了一家名为“E. I. du Pont de Nemours and Company”（杜邦公司）的火药工厂。为了躲避在法国大革命余波中，对胡格诺派教徒的宗教迫害，E. I.杜邦及其家人在两年前（即1800年），从法国移民到了美国。

威明顿田野风光

1851年  火药工厂紧贴白兰地河畔

白兰地河岸的火药工厂

E. I. 杜邦

在法国期间，E. I.杜邦曾师从著名化学家安托万·拉瓦锡，习得了制造高质量火药的科学方法和工艺。凭借这一经历，与当时美国国内的火药厂相比，杜邦能够制造出质量更为上乘的火药。这家最初资本额36000美元（即18股股份，每股200美元）的新公司发展迅速，到19世纪中期，已经成为美国军方最大的火药供应商。

这是1804年-1807年白兰地火药厂的第一批火药广告，还有杜邦早期的产品标签、销售记录、考勤卡和公司信函。

收购 科研 多元化经营

19世纪下半叶，杜邦公司继续扩展业务，开始生产达纳炸药和无烟火药。1902年，杜邦公司总裁尤金·杜邦逝世；仍在世的合伙人将公司出售给创始人的三位曾孙。在执掌公司的行政管理权后，三位曾孙执行了一系列改革组织结构、经营和管理的决定。

阿尔弗雷德阻止了公司被竞争对手买去，请回当时已作为一个精明过人的金融家而声名显赫的科尔曼做公司总裁，和毕业于麻省理工学院化学系的皮埃尔掌握公司财务；三个堂兄弟共同接管了杜邦，并将它发展成更成功的现代化大公司，到1916年公司纯利润达到8200万美元，超过了从1902年，也就是科尔曼、皮埃尔和阿尔弗雷德共同购买公司的那一年开始历年利润的总和。

通过收购、科研和多元化经营，新的领导层将杜邦公司缔造成一家20世纪的现代化工业公司。

他们收购了几家较小型的化学公司；集中管理科研部门，并将其分为基础科研和应用科研两个方向；从事多元化经营，产品涵盖塑料、染料及合成材料；并且使用新技术来满足日趋成熟的复杂社会的要求。

1915年到1917年之间，杜邦迅速收购了生产硝化纤维塑料的阿灵顿公司、费尔菲尔德橡胶公司和哈里森油漆公司。这些收购使杜邦积累了足够的经验，公司很快就为一个新的目标-从化学爆炸品转向化学消费品市场，为美国消费者服务-积累了雄厚的资本和科学技能。

由此，杜邦找到了从战争时期进入和平时期公司的出路。

创新 社会义务 业务扩展

大萧条期间，当其他公司大幅度削减研发预算时，杜邦扩大了其研发计划。公司通过开拓性的科研工作，生产出了氯丁橡胶（合成橡胶）、尼龙、特氟龙?和Lucite（丙烯酸玻璃）等许多新产品。第二次世界战争时期，杜邦公司还向曼哈顿计划提供了广泛的服务，协助对这一旷日持久的竞赛划下了决定性的句号。

20世纪20年代，美国人找到了寻找乐趣的新方式，杜邦立刻推出所有参与新兴休闲活动所需的配件用品，公司为海滩娱乐制造了橡胶浸渍的沙滩球、沙滩鞋以及橡皮筏，为体育馆制造了巨大的橡胶顶棚，同时还为看台生产了特种人造革座椅。公司用Fabrikoid人造革制造茶杯垫、留声机箱、高尔夫球杆、冰淇淋容器、旅行睡袋，用Pyralin塑料制作收音机旋钮和乐器的弱音器。杜邦用Nemoursa制作女用钱包和桥牌记分卡。

在和平时期，杜邦生产了五花八门多种多样的产品，帮助美国人更好的享受生活。

战后的多年间，伴随着激烈的竞争及全球性的高风险挑战。杜邦公司进一步改组其业务及科研力量，在能源、保健、电子、特种纤维和生物科技等不同领域，探寻实用性的科学发现。其国际影响力、声誉及市场覆盖面也不断扩大。而且，当科学促使人们发起环境保护运动时，杜邦公司引领全球各行各业提出了监管地球资源的全新理念。

在化学博览世界上，杜邦传递的公司宗旨：“通过化学，生产优质产品，开创美好生活。”

核心价值观

自始以来，杜邦公司一直坚持安全、健康及尊重他人的核心价值观。杜邦公司是美国首批为员工配备医生、支付加班及夜班工资、启动员工储蓄计划、给予假期及为奖金计划设立基金的公司之一。公司还首创性地建立了事故应急网络，以加快涉及潜在危险化学品的公路、铁路或海上事故的应急响应时间。此外，在1962年，杜邦公司成为首批签署“进步计划”声明书的大型公司之一，这一项自愿性共同誓约的内容是：不在雇佣员工时因种族、信仰、肤色或民族而予以区别对待。

杜邦是美国第一家为雇员提供医疗服务、支付加班费、夜班费、建立员工储蓄制度、提供假期和发放奖金的公司。1915年，杜邦设立医药福利部以加强员工的健康福利，公司要求所有员工定期进行体格检查，接触有毒化学品的员工还要作特别检查。

如今，杜邦公司已在70多个国家开展业务，具有世界性的愿景和影响力。通过驾驭科学领域内的基础性发现，并在全球市场上创造价值，杜邦公司已经从白兰地河畔的火药制造商转型为全球范围内最为成功且持续发展的工业企业之一。

通过与陶氏化学合并，杜邦公司将继续保持在自身不断变革中为其利益相关方创造长期价值的传统，即追随科学，针对客户的问题发现新的解决方案。