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北京时间3月31日,富美实公司又在作物保护业务上有了大动作。富美实公司和杜邦公司宣布达成一项最终协议,杜邦公司同意以现金1.2亿美元出售其部分作物保护业务给富美实公司(以下简称FMC),并收购FMC的健康与营养业务。至此,FMC的农化业务从全球第二集团行列一跃成为第一集团的中坚力量。
众所周知,FMC作为一家成立于1928年的跨国农化企业,主营农化产品、特殊化学品、工业化学品三大业务,该企业在化工领域已经摸爬滚打了89年,在这89年的发展历程中,FMC有过全球十大农化公司的荣耀,也有过利润低,被逼无奈转型的经历。
在80年代,FMC公司的主要核心业务为防御系统以及贵金属。90年代后,公司剥离了盈利性较差的资产,发展重心转向可以提供更多利润收入的业务。随着业务的发展壮大,FMC公司更加注重市场的拓展以及产品的开发,而不仅仅局限于眼前的得失。FMC公司的战略转型在2001年达到了巅峰,实施了一系列重组,分割成两个独立的公司,FMC 作物和FMC技术。2006年富美实将其杀虫剂开发部门出售给拜耳,不再进行全新化合物的研发,只专注于制剂研发。从此富美实的农化业务一路高歌猛进,农化收入连续多年增幅都在10%以上。到2010年,富美实的农化业务收入达到12.42亿美元,利润率高达25%,一举成为全球销售额增长速度最快、利润率最高的企业。在之后的五年时间里,FMC制定了“RDE战略”,注重新兴市场,强调产品和研发的重要性。
虽然常常不被国人纳入创新性的跨国公司之列,但是FMC研发投入占销售收入比与创制型公司相当,远高于仿制型公司,FMC每年投入约7%的收入用于研发(其中2010年为0.808亿元,占销售收入的6.5%)。与传统的发明新化合物及转基因产品或者成为一个具有成本优势的一般的生产性企业不同,FMC遵循两种路径达到开放的创新模式,即通过市场创新,发现现有产品新的应用,或者是进行产品创新。
FMC农化业务核心产品突出、竞争力强,重点产品市场占有率高。国人熟知的噁唑酰草胺就是由FMC公司2010年引入中国的,该产品对直播田的主要杂草稗草、千金子、马唐、牛筋草,特别是对马唐、牛筋草表现突出,从而大获成功。如图所示,2015年,噁唑酰草胺销售额接近2.5亿元,同比增长一倍。
噁唑酰草胺近几年国内销售业绩
表1 FMC主要农化产品
FMC在全球布局了几十、上百个农药产品(如表1所示),且其中多个产品占据主导地位。
从表2可以看出,FMC销售主要来源于5大产品,2010年,FMC前5大产品销售额占FMC农化业务的65%。其中核心产品占有绝对的市场地位,其中唑草酮、甲磺草胺都占据了100%的市场份额,异噁草松的市场份额也高达96%。而公司的主要产品规模适中,市场平稳,竞争相对较小。从而保证了FMC公司以更好的结果、更少的风险可持续向前发展。
截止2017年3月31日,FMC公司在中国有32个登记产品,江苏省苏州富美实植物保护剂有限公司(合资企业)有63个登记产品,其中就包括噁唑酰草胺这样的主打产品。
在2015年,FMC在转型发展上迈出了坚实的一步。公司宣布以约18亿美元(含负债)完成对科麦农的收购。开始重新布局业务组合以扩大植保市场的份额,企业通过不断战略转型、寻找自身的定位。随着收购科麦农及2015年4月1日剥离氯碱化工业务,FMC农业解决方案部有望占到公司总营业收入的3/4。
为了把公司的布局做大做扎实,昨天(3月31日),杜邦公司和富美实公司宣布达成一项最终协议,杜邦公司同意以现金1.2亿美元出售其部分作物保护业务给FMC公司,并收购FMC健康与营养业务。
杜邦公司表示,该销售将履行其向欧盟委员会作出的监管清除其与陶氏化学合并的承诺,该交易预计在8月1日至9月1日期间完成。此轮收购完成后,FMC将以预计38亿美元的销售收入名列全球农化公司第五位,并将在今年产生约15亿美元的收益。
被收购的相关业务
FMC收购杜邦的作物保护业务包括由Rynaxypyr?,Cyazypyr?和Indoxacarb组成的行业领先的选择性杀虫剂组合。前两项产品对其各自的有效成分拥有完全的专利保护,FMC预计这些产品将在2017年产生超过10亿美元的收入。这些选择性杀虫剂与FMC现有的广谱杀虫剂组合高度互补。
收购的产品组合还包括杜邦全球谷物阔叶除草剂,由九种活性成分和多种配方产品组成。这种除草剂产品系列拥有强大的知名品牌和杜邦专有的PrecisionPac?技术。这些产品为FMC在除草剂中的作物接种带来了显着的多样化,并且增加了富美实产品组合中的出苗前和出苗后应用的平衡。
同时,杜邦被收购的产品有关的知识产权,包括专利,注册和数据包,将被转移到FMC。 FMC将收购全球制造网络,全面支持这些产品,包括四个活性成分生产设备和10个区域配方工厂。此外,这次收购涵盖杜邦公司的世界级的研发机构,包括特拉华州作物保护研究总部,14个区域开发实验室和相关监管能力。